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2025年2月19日至20日，山东安装集团2024年度年终总结分析会在济南总部召开，会议全面总结过去一年的工作成果，部署2025年重点任务。董事长邱希国、领导班子、分公司/直属项目部经理、有关股份制项目第一责任人、总部副处长及以上人员参加会议，项目及科室其他人员通过线上直播参会，会议由副总裁王盟主持。
会上，各项目经理、股份制项目第一责任人、科室负责人在汇报中全面总结了2024年工作完成情况，梳理工作中存在的问题。通过数据罗列、案例分析，提出改进方案，制定新一年的工作任务。公司管理层领导现场点评，要求各项目团队要以问题为导向，优化资源配置，总部各科室要严格落实“我为一线服务”活动，与项目一线紧密配合，相互支持，共同确保项目高质量交付。
各部门分管领导就部门2024年度工作进行总结，安排部署2025年工作任务，并对有关工作提出具体要求。
总裁杨光辉在讲话中全面总结了2024年公司取得的成绩，并对2025年工作提出具体要求。他指出，面对复杂多变的市场环境，要进一步加强企业经营工作，打造差异化竞争模式。要继续坚持以项目为中心，以项目股份制为抓手，细化管理工作，严抓安全生产，全员要以高度热情投入到工作中，推动公司各项工作再上新台阶。
副董事长赵常宝在讲话中提出四点要求，一是企业要进一步加强风险防控工作建设，提高全员风险防控意识；二是做好一线职工的安全用品的核检工作，筑牢安全生产防线；三是加强企业廉政作风建设，守牢廉洁底线；四是全体干部职工要提高工作积极性，为企业高质量发展注入活力与动力。
董事长邱希国在讲话中强调，2025年是企业第三个五年规划的收官之年，新的一年要以“稳增长、控风险、提效益”为核心，强化技术与品牌双驱动。在新的商业模式下，提高企业效率，降低企业成本，跟上数智化发展大潮，把这次行业的变化转化为企业成长的机会，在成长的过程中铸造出企业核心竞争力，通过科技与人才赋能企业不断发展，夯实基础，稳步前进！
在复杂多变的行业形势下，此次年终总结会不仅是对过往成绩的盘点，更是一场凝聚共识、坚定信念的动员会。企业全员将以此次会议为起点，上下齐心，以更加昂扬的姿态书写高质量发展新篇章！
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山东安装集团召开第三届二次职工代表大会
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